Хорошая коммуникация с руководством на линейных обходах - обратная связь слышна и учитывается, решения принимаются оперативно.
На перегруженных участках встречи иногда переносятся.
Внедрение бережливого производства не ради галочки - реально уменьшаются «узкие места», меньше потерь времени, больше вовлеченности.
Отчетность по 5С требует дисциплины и времени.
На сегодняшний день ни чего хорошего
Под давлением руководства ОТЭКО сотрудники вынуждены работать в смертельно опасных условиях от беспилотников, в то время как само руководство эвакуируется. Рабочие ставят под угрозу свою жизнь, чтобы сохранить рабочие места. Вопрос: почему ПСО бездействует? Где же Торопов, Степанов и Акмаев, которые ранее так рьяно отстаивали безопасность на производстве? Где их громкие лозунги с пеной у...
На сегодняшний день ни чего хорошего
Под давлением руководства ОТЭКО сотрудники вынуждены работать в смертельно опасных условиях от беспилотников, в то время как само руководство эвакуируется. Рабочие ставят под угрозу свою жизнь, чтобы сохранить рабочие места. Вопрос: почему ПСО бездействует? Где же Торопов, Степанов и Акмаев, которые ранее так рьяно отстаивали безопасность на производстве? Где их громкие лозунги с пеной у...
Нет
То что погибли люди в результатов обстрела порта Тамань, вина исключительно сотрудников СБ (Тихонов, Буханцев, Сергеев) Вместо того чтобы плести интриги и строить козни рабочим, лучше бы занимались своей работой, а именно обеспечением безопасности людей. Если бы эти твари хоть иногда выполняли свои непосредственные обязанности, не было бы этих смертей!
Увы
Отэко это наглядный случай, когда стремление к трансформации обернулось крахом крупного предприятия. Некогда успешная компания постепенно утратила свою значимость и близится к закрытию. Причина проста: тарифы на транспортировку сырья перестали соответствовать рыночным реалиям, заставив клиентов искать альтернативы. Руководство, погрязнув в иллюзиях собственного превосходства, оказалось неспособным оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды, что привело к катастрофическим...
Увы
Отэко это наглядный случай, когда стремление к трансформации обернулось крахом крупного предприятия. Некогда успешная компания постепенно утратила свою значимость и близится к закрытию. Причина проста: тарифы на транспортировку сырья перестали соответствовать рыночным реалиям, заставив клиентов искать альтернативы. Руководство, погрязнув в иллюзиях собственного превосходства, оказалось неспособным оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды, что привело к катастрофическим...
Ни чего хорошего
Все работало, пока не начали улучшать! Развал Отэко начался после внедрения Торопова с командной ПСО, Акмаева с идиотскими Есть идея и Тихонова с шайкой ментов. Эти веселые ребята под видом благих дел целенаправленно разваливали предприятие. В итоге разрушили все рабочие процессы, новых не создали по факту занимались болтологией. Выжили всех грамотных специалистов, в генеральные директора...
Получить негативный опыт в работе
Компания избавляется от профессионального состава особенно старой команды, набирает новых по принципу образования неважно, научим любого. Особенно приветствуются сотрудники умеющие стучать на всех и имеющих специальные навыки "заднего привода"
Наверное основная причина, почему люди держатся в ОТЭКО – это размер зарплаты. Найти что-то подобное на рынке
Много отчетности, документов, очень строгий пропускной контроль